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整合营销传播中五步法是哪五步
1、五步法是指开展工作的五个步骤，即准备、诊断、设计、实施、固化完善。
2、终端销售的五步：第一步：打招呼。做推销的销售人员要接近顾客首先必须要做的当然是向顾客打招呼。打招呼时要注意三点，热忱、目光、笑容。
3、五步推销法：推激情、推感情、推产品、推价格、推数量。推动激情 如果推销员没有成功的态度，即使他已经掌握了出色的销售技巧，他也不会成功。
4、第一步：目标市场定位 目标市场定位是一个市场细分与目标市场选择的过程，即明白为谁服务（Who)。
用五步流程法来制定创业规划
1、预算制定:整体投入、预算分解、费用率、预算规划、投入产出比、现金流量表、大项目预算。预算执行; 预算机制、预算审核、报销流程、费用考核、预算跟踪、预算分配、预算调整。可复制。交付的结果，是否可复制？可交付。
2、计划制定的五步曲是目标设定、资源分析、方案制定、执行和监控、评估与反馈。目标设定。首先确定计划的目标和期望结果。明确明确计划的目的和预期成果，确保计划与组织或个人的整体战略和目标一致。资源分析。
3、把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。
4、第一阶段：创业计划构想细化，初步提出计划的构想。第二阶段：市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。
5、（六）出色的计划摘要 创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相干的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
企业业务流程架构构建五步法
1、流程再造步骤流程再造步骤可以归纳为五段二十步,可以比较清晰而具体地描述出该企业流程再造的历程。第一阶段,预备阶段。任务是搭建团队,锁定目标。第一步,建立组织。
2、业务流程设计的步骤,业务流程是企业一份工作开始的前提,它就像是一个目标,一个计划,如果没有这个业务流程的指导,工作将无法有序进行,因此,企业管理人员需要了解业务流程设计的步骤。
3、流程管理的五个步骤：第一步，信息收集，只有在充分认识企业已有的流程，了解企业现状，发现存在的问题，才能为今后的工作打下基础。第二步，识别、描述和设计，识别企业现有的流程，发现问题并设计新的流程，改进企业的效率。
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