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内部审计工作流程步骤详解
1、内部控制审计的具体流程是:计划审计工作、实施审计工作、评价控制缺陷、完成审计工作4个内容。 内部控制审计的程序: (一)计划审计工作 注册会计师需恰当地计划内部控制审计工作,配备具有专业胜任能力的项目组,并对助理人员进行适当的督导。
2、法律分析：内审步骤：1公司根据内审时机，提出内审建议，管理者代表批准后实施。2建立审核小组。根据内审活动目的、范围、部门、过程及内审日程安排，审核组长提出审核组名单，经管理者代表批准后建立审核小组。3编制审核计划。
3、集团法审部通过对集团的经营活动进行系统地分析风险来制定年度内部审计工作计划表,经批准后逐项实施。 由集团总经理或董事会下达的计划外专项审计任务。 由被审计者提出审计要求,经批准实施审计业务。
如何开展企业内审?
1、从审计任务授权来展开分例行性审计（年度计划）、专项审计。从审计目的看可分为遵循性审计、效益审计、反舞弊审计。从审计对象看可分为财务审计、内控审计、基建项目审计、合同审计、经济责任审计。
2、发现闪光点-- 即在质量管理体系内部审核中要着眼于发现被审核部门在贯彻落实质量管理体系要求方面的优点和创新点。
3、明确内审目的：明确内审的目的是为了评估食品企业SC体系的有效性和合规性，发现问题并及时改进。收集审核证据：内审人员要收集审核证据，包括文件、记录、报告、现场检查等，以评估食品企业SC体系的有效性和合规性。
4、在审计方法和手段上要全面运用计算机技术、网络信息技术，重视风险分析，保证内控审计工作的顺利开展。
质量体系内审员审核步骤是什么
1、内审员的工作流程 ISO内审员是指经过ISO标准要求培训并考核合格取得了内部质量管理体系审核的一种资格，一般由国家认监委认可的有ISO相关体系咨询资质的机构培训并考核，合格者才可以担任。
2、 内审报告：审核人员根据实际情况撰写内审报告，明确事实，指出不足，提出改进意见，填写内审检查表。 整理文件：对审核过程中产生的所有文件、记录进行整理归档，便于后续跟踪和管理。
3、内审的一般步骤有准备阶段、规划阶段、实施阶段、问题识别和整改阶段、内审报告和跟踪阶段、结束和复审阶段。准备阶段：确定内审的目标和范围，制定内审计划。选派内审员，确定内审团队。
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