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企业的经营成本主要包括
营业成本是企业为生产产品、提供劳务等发生的可归属于产品成本、劳务成本等的费用，应当在确认产品销售收入、劳务收入等时，将已销售产品、已提供劳务的成本等计入当期损益。营业成本包括主营业务成本和其他业务成本。
营业成本包括以下几个方面： 原材料成本：指企业生产产品所需的原材料采购成本，包括采购价格、运输费用等。 生产成本：指企业在生产过程中的各种费用，如人工成本、能源成本、设备折旧和维护费用等。
经营成本包括：产品制造成本、期间成本。产品制造成本：直接材料，直接人工，制造费用。期间成本：管理费用、财务费用和营业费用管理费用、财务费用和营业费用。
经营成本主要包括主要经营成本和其他经营成本。销售产品、商品和提供劳务的经营成本是由生产经营成本构成的。
营业成本包括主营业务成本和其他业务成本。具体如下：主营业务成本 主营业务成本是企业销售商品、提供劳务等经常性活动所发生的成本。
企业经营成本包括哪些
公司经营成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。经营成本是项目评估中，资金的现金流量表中的项目之一，为企业总成本扣除固定资产折旧费、流动资金利息净支出后的成本。经营成本中不包括固定资产折旧费和利息支出。
营业成本包括主营业务成本和其他业务成本。具体如下：主营业务成本 主营业务成本是企业销售商品、提供劳务等经常性活动所发生的成本。
经营成本主要包括主要经营成本和其他经营成本。销售产品、商品和提供劳务的经营成本是由生产经营成本构成的。
国有企业绩效管理存在的问题及对策
1、绩效管理计划实施存在的问题 许多国有企业重视定性指标，轻视定量指标，缺乏科学的绩效指标体系。还有些企业绩效考评不够客观、透明。
2、资金预算充足时，定制专业绩效软件配合管理方案整体推进 目标制定，设计过程中要考虑目标制定、过程管理、绩效考核、绩效反馈与应用。
3、在绩效考核中，考核者往往是评定结果可靠性的 重要决定因素，但在考核过程中考核者总是会存在一 些心理干扰，影响考核的质量。1．晕轮效应。晕轮效应是考核者对某一方面绩效 的评价影响了对其他方面绩效的评价。
4、 绩效评估不准确：国有企业的绩效评估常常存在主观性和不准确性的问题，导致绩效与薪酬的关联性不明确。对策可以是建立科学的绩效评估体系，采用客观的指标和评估方法，确保评估结果公正、可靠，并将绩效与薪酬直接挂钩。
5、我公司作为一个推行绩效管理还刚刚起步的企业，在推行中，难免会遇到这样或那样的问题与阻碍，本文试结合自己一段时间的观察与调研，对推行中的问题予以浅析，并提出相应对策。
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