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零售药店对处方药销售管理的主要内容
1、第九条 通过网络向个人销售处方药的，应当确保处方来源真实、可靠，并实行实名制。药品网络零售企业应当与电子处方提供单位签订协议，并严格按照有关规定进行处方审核调配，对已经使用的电子处方进行标记，避免处方重复使用。
2、第八条根据药品的安全性，非处方药分为甲、乙两类。经营处方药、非处方药的批发企业和经营处方药、甲类非处方药的零售企业必须具有《药品经营企业许可证》。
3、处方药与非处方药的销售 药品零售企业的主要业务之一是销售处方药和非处方药。处方药是指需要凭医生开具的处方才能购买的药品，主要用于治疗特定的疾病或症状。
4、⑤ 对处方药、非处方药流通、使用管理的要求。非处方药可进入医疗机构， 医疗机构根据患者病情需要决定使用非处方药；处方药也可以继续在社会零售药店 中销售，但必须凭医生处方才可购买、使用。
药店如何做好商品管理
1、营销咧，营销是在太多了，打字真的不好弄-,-。
2、一)商品销售管理 必备商品知识1)导购员要熟悉和掌握本柜经营的商品。(1)商品的种类、类别、档次、商品的货号、品名、规格、价格和颜色等。(2)商品的产地、商标、包装、生产时期。
3、衡量一个药店管理水平的高低，药品质量的好与坏是重要标准。加强药品质量管理要严格按照GSP管理要求进行。健全的管理制度是从进货到销售一条龙管理。
4、对商品进行管理的方法有：进货：选择正规厂家，长期合作，既保证质量又能降低成本。
连锁药店应如何进行管理?
使得通过系统菜单轻松完成患者接诊开方、检查、取药收费等全流程。同时为提高慢性病患者的复诊率，系统中也为接诊患者提供完成的病历记录形成医生病人库以便医生查看并分析。
开药店应该经营和管理的方法如下：让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。上司对员工要有明确的指示，这样才不会远离目标和公司的发展方向。
配送中心是该连锁企业服务机构，只准向该企业连锁范围内的门店进行配送，不得对该企业外部进行批发、零售。(三)门店按照总部的制度、规范要求，承担日常药品零售业务。门店的质量管理人员应符合同规模药店质量管理人员标准。
全面提升零售连锁药店的经营意识已是刻不容缓。■提升内容及注意事项门店销售氛围管理是吸引顾客眼球的直接要素，门店药品陈列管理、门店产品广告宣传和促销信息发布以及所处位置的环境管理是构成门店管理的重要部分。
积极的实干精神。在日常经营管理中，店长要按照客观规律办事，用自己的专业知识和经验来搞好经营管理。当药店遇到困难时，店长更应发挥作用，带领店员努力闯关，使药店尽快走出困境。 较高的业务技能。
怎样去管理一个新开的药店?
1、提升营业额的途径 要想增加经营业绩,药店就必须要深入地分析出“营业额”的确切来源,解决一个“我们的钱从哪里赚来”的问题。 通过分析营业额的构成,我们就可以进一步分析增加营业额的途径了。
2、一个品牌拥有的直营店越多、直营店经营时间越长，积累的运营实践经验就相对越丰富。
3、商品总结， 采购很重要，谈判管理也重要，商品结构更为重要，厂商和药店是合作关系，并不是账面上的甲乙方。
连锁药店应如何经营管理?
1、做好市场定位。是要做专业的药店，还是社区药店，还是药品超市，或者是加盟连锁。要找准目的，建立特色。比如时下比较流行的药妆店，也是很容易抓到顾客的。根据定位，选择药店的地理位置，保证人们的需求。
2、开药店应该经营和管理的方法如下：让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。上司对员工要有明确的指示，这样才不会远离目标和公司的发展方向。
3、积极的实干精神。在日常经营管理中，店长要按照客观规律办事，用自己的专业知识和经验来搞好经营管理。当药店遇到困难时，店长更应发挥作用，带领店员努力闯关，使药店尽快走出困境。 较高的业务技能。
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