2157法则并不是一个广为人知的管理或战略规划术语，因此在提供的参考内容中没有直接提及这一法则。根据您的提问，我将尝试基于一般的企业战略原则和类似概念，推测一个可能的解释，并强调在企业战略中类似原则的潜在作用。
假设“2157法则”是一个关于优先级、资源分配或决策制定的非标准框架，我们可以类比一些相似的管理理念，比如“80/20法则”（帕累托原则），它指出通常80%的结果来自20%的投入。如果“2157法则”是类似的，它可能强调的是在众多战略选项中识别并集中资源于那21%的关键领域，以期望获得57%或更多的回报或效果。这样的原则鼓励企业进行重点投资，优化资源使用，确保战略的高效执行。
在企业战略中，类似原则的作用可能包括：
资源集中：帮助企业识别核心竞争力和关键成功因素，将有限的资源（如资金、人力、时间）集中投入到最能产生价值的领域。
决策简化：通过聚焦少数关键点，减少决策的复杂性，使企业能够更快地响应市场变化。
效率提升：确保每一分投入都尽可能产生最大效益，避免资源的分散和浪费。
目标明确：帮助设定清晰的战略目标，确保团队对优先级有共同的理解，增强执行力。
风险控制：通过集中资源于高概率成功的机会，可以相对降低整体战略风险。
由于“2157法则”并非一个被广泛讨论或定义的概念，上述解释是基于假设的。在实际应用中，企业战略的制定通常依赖于具体情境分析、市场研究、竞争分析以及内部能力评估，遵循更为成熟和验证的理论框架，如SWOT分析、PESTEL分析、蓝海战略等。
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