1. 双轨制聘用体系：采用“固定 + 流动”的人员聘用模式。固定岗位人员承担长期科研与管理任务，签订长期合同；流动岗位则包括客座教授、研究生、博士后、访问学者等，依据短期或项目合同进行聘用。
2. 学术与管理分离：设立学术委员会作为学术决策和评审机构，负责研究方向的确定、基金课题的审定与资助、成果评价等，确保学术决策的专业性和独立性。
3. 明确考核与评估：对流动人员设定具体的工作目标和期限，定期进行考核。考核不合格者，实验室有权不续聘或调整其职位，保持人员队伍的质量和活力。
4. 人才引进与结构优化：重视高层次人才的引进，特别是学科带头人和创新团队的建设，同时保持人员结构的合理性和动态平衡，固定与流动人员比例需根据实验室特点调整。
5. 全员聘任与竞争机制：实行全员聘任制，强调竞争、择优和流动，鼓励有序竞争和团队合作，以保持科研活力和创新能力。
6. 分级聘任与分类管理：不同级别的人员由不同层级的管理者负责考核和聘任，如实验室主任、研究部主任等，确保管理的层级清晰和责任明确。
7. 合同管理与政策支持：实施合同管理，明确双方权利与义务，同时为人才流动提供政策支持，如博士后进出站管理，确保流程规范。
8. 关注前沿与国家需求：在人员聘用和流动中，关注机器人学、脑科学等前沿领域，以及国家重大需求，确保研究方向的前瞻性和实用性。
9. 创新与合作：鼓励创新思维和跨学科合作，通过流动人员的引入促进知识交流和创新思维的碰撞。
10. 动态调整与优化：根据科研项目进展、学科发展和国家战略需求，适时调整人员结构和规模，保持实验室的高效运作和持续发展。
通过这些策略，研究院能够构建一个既稳定又灵活的人才体系，促进知识创新和科技成果转化，同时保障科研质量和效率。
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