小公司做不大的原因【小企业长不大的三大主要原因】

本文目录一览：

1、瓶颈三：大材小用，小材大用，知人不善任。这是目前中国中小企业老板普遍存在的问题，也是企业人力资源部门不能真正发挥作用的症结所在。

2、当公司变大的时候，个人魅力不能笼罩公司所有的员工，公司一下子便走了下坡路。所以必须通过架构式的管理，企业才能有可扩展性。

3、小企业成长成大的公司或者集团瓶颈在于你的融资渠道有没有，能不能从银行搞到低息贷款。

4、正所谓：“打江山容易，守江山难。”中国中小企业平均寿命不到4年。不单单是小企业容易夭折，就连百年老店也容易失去生命力。

5、瓶颈五：好高骛远，三心二意尽管很多中小企业现在规模都不大，但是每个企业都很想长大，而且，很多老板还天天都在寻思怎样能够多找到一些盈利点。

1、我们认为今年生意难做，还有以下几个方面的原因：年后原材料不断上涨。线下生意流量越来越小，线上生意流量越来越贵。赚钱的难度加大，负债者越来越多，消费者消费更加理智。

2、而今年生意难做的原因则主要有以下几个方面：宏观经济环境恶化：全球经济增长面临着较大的下行压力，各国的贸易保护主义加剧，这对各个行业都产生了不小的影响，使得企业的生意难以维持。

3、而中小餐饮行业在融资能力方面，大型连锁企业在取得银行贷款以及社会支持比起小型企业较为容易，在疫情持续发展阶段，一些资金流紧张甚至断链的小型餐饮企业出现了倒闭现象，而一些规模连锁企业却趁此机会进行融资扩张。

路不通畅、封闭。比如很多地方生产的商品运不出去，无法和外界交换资源。不只是资源交换还包括知识和技术的交流。人口分散。小城市的人口相对分散，生活成本高。

今天来讲4条，为什么你企业做不大的原因。第一，不信任人。有的老板，员工在他这里做了三年了，但是他什么事情都不相信让员工去做。有什么关系到金钱的事情，他都要自己查一手，生怕自己的员工贪污自己的钱。

慢慢的也就生意越做越小，逐渐的就会被社会所淘汰。这就是很多人做不大的企业的通病，不与时俱进，不懂得更新，给自己的企业注入新的能量，新的血液。

一些勤勤恳恳，有头脑聪明的小老板，之所以企业做不大，就是因为他们虽然勤劳又聪明，但实际上没有人脉，没有资源，又没有资金，所以即便有好的想法，也没有把办法把企业做大做强。

目前形势，人员还是呈现向中心城市流动的趋势。本人不建议，回到小城市生活，因为生存空间不大，发展也不大。

1、必须要纠正的是，勤勤恳恳和赚不到钱之间没有必然的联系。诚然，是有许多勤勤恳恳的人收入不高，但是他们的收入不高不是因为他们的勤奋，而是和许多其他的因素有关。

2、他们不仅对行具有前瞻性眼光，严于律己，还会持续学习，保持清醒的头脑。能够激发团队的斗志和凝聚力。遇到一个极差的老板，应该如何处理呢？第一，如果你无法忍受，果断离开。

3、格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。心态小的企业俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。

4、大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。

5、首先做老板先要有一定的资金，还有需要有人脉，还有做老板的人有一定的时机，他会把握机会，看中什么好的项目他不会犹犹豫豫，也就是说他们胆子比较大，不怕失败，也不是说很聪明，是他们把握了时机。

语音朗读：