财务负责人和财务部负责人_财务管理和会计的区别

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侧重点不同：会计是通过收集、处理、分析和解释财务数据，为企业的内部和外部用户提供有关企业经营活动的信息，而财务管理的重点是管理企业的财务资源和活动，以实现企业的战略目标。

定义不一样。财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。会计学是指以资金形式，对企业经营活动进行连续的反映、监督和参与决策工作。专业课程设置不一样。

财务管理跟会计学的差别在于：定义和范围不同、目标和重点不同、角色和职务不同、方法和技能不同。定义和范围不同：财务管理：财务管理是指对组织的财务资源进行有效管理和决策的过程。

2．职能作用不同。会计基本职能是核算和监督，侧重于对资金的反映和监督。而财务的基本职能是预测、决策、计划和控制，侧重于对资金的组织、运用和管理。3．依据不同。

财务负责人和会计可以是同一人，当然同一个单位不可能同时出现会计主管人员与会计机构负责人两个职务。财务制度规定：出纳和会计不得一人兼任。

财务负责人一般指由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作的人。财务负责人应当有一定的管理能力，参与公司重大事项及生产经营决策。

财务负责人属于单位领导分工,就是有的领导负责基建、有的负责生产、有的负责技术,而他负责财务这一块,他一般是单位的某个老总;会计机构负责人是单位会计人员的老大,一般是财务部长、会计主管、财务经理、会计科长等等。

财务负责人不一定需要会计证。根据最新修订的《中华人民共和国会计法》第三十八条：“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。

一般是指公司里财务谁说了算，这个人就是财务负责人，但是往往，有好些人的。主要看是什么事情了。

财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。

财务经理和财务总监的区别不一样，财务总监是财务经理的上级。财务总监要参与公司较大投资项目的分析、论证和决策，财务经理主要是负责本部门内部事宜。二者对能力的要求不一样，财务总监的要求要高一些。

功能是不同：会计人员计算会计师的职能。实行会计监督。制定单位处理会计事务的具体措施。会计主管的职能：实施国家财税法规和政策。参与公司各项规章制度和相关法规的制定和实施。

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