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如何设计企业绩效管理系统
创建一套持续绩效管理系统需要经过以下几个关键步骤：确定目标和期望：公司需要明确绩效管理的目标和期望，例如是为了提高员工绩效、促进员工发展、激励高绩效员工等。
绩效管理系统设计里的一些主要的步骤：明确关键角色 想要设计绩效，首先就要确认好参与的人选，成立好企业的绩效项目组人员。人定下来了，事才有机会成。
工作分析：工作分析是企业管理和人力资源管理的基础，通过工作分析，能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性，这些都是绩效考核的重要依据文件。列出绩效指标库。设定目标值要求。找出品行指标。
制作一个完善的企业绩效管理体系,从以下方面入手:关键绩效指标设计 关键绩效指标(KeyPerformanceIndicator)是用来衡量工作绩效表现的具体化指标,是对公司战略目标的进一步细化和发展。
设计绩效管理制度体系需要考虑以下几个方面： 目标和指标：制定明确、可衡量、具有挑战性的目标和指标，以激励员工提高绩效水平，实现组织的战略目标。
哪个软件公司的绩效考核管理系统做得最好?
1、Workday: 一款功能强大的企业管理软件，提供了绩效管理、人力资源管理、薪资管理等功能。SAP SuccessFactors: 一款云端人力资源管理软件，提供了绩效管理、目标管理、员工反馈等功能。
2、我公司就用的是宏景世纪的EPM绩效管理软件，性价比很高，售后服务很不错，有一定品牌认知度，但较用友要次些。
3、推荐晶北绩效管理系统，特别适合目标管理+KPI的模式。
4、上海智思信息科技有限公司的云绩效系统系统不错。系统包括目标和绩效两大部分，其中绩效模块支持多种不同的配置，你可以选择自定义周期、考核类型、考核方式、各种考核工具也可以搭配使用。
kpi绩效考核系统有什么特点?
1、关键绩效指标具有以下特征：1．将公司远景、战略与部门员工的工作相连接，层层分解，层层支持，使每一员工的个人绩效与部门绩效，与公司的整体效益直接挂钩。
2、KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。
3、真正有效的绩效考核体系应具备以下基本特征:绩效考核的最根本出发点是推动实现组织目标管理，不是目的而是手段,绩效考核也是如此。
4、优秀绩效管理系统的主要特点 绩效管理流程的自动化 所有的绩效评估过程都是完全在线的。每个步骤的标准是什么，需要参与的人可以自动提示和处理。
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