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商业模式要写哪些内容
1、 零售商业模式：直接向消费者销售产品或服务。 订阅商业模式：消费者支付一定的费用，以获得周期性的产品或服务。 平台商业模式：提供平台，让买家和卖家进行交易，并从交易中获得佣金或手续费。
2、步骤 价值所在。一个好的商业模式必然有着其价值，想要让这个模式更加的持久与兴旺，必须明确它的价值点在哪里，必须去引领人们发现其中的闪光点，通过什么样的一个巧妙的方式让商业模式的价值充分的体现出来。
3、 客户群体：商业模式的核心为特定的客户群体提供价值，并在此基础上实现盈利，因此确定目标户群体是至关重要的。
4、价值发现、价值创造、价值创造等。在商业模式的价值链重构中，价值发现是关键的起始环节，企业需要识别并关注消费者的需求和痛点，通过提供独特的产品或服务来满足这些需求，实现价值主张。
5、商业模式主要包括四个需要叙述的模块：客户价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程。客户价值主张是商业模式的核心。它描述的是企业如何满足客户需求，解决客户问题，以及为客户提供何种价值。
什么是战略管理
战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。
战略管理(Strategic management)：是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配作出的决策和管理艺术。
什么是战略管理？战略管理通常是指在复杂的竞争环境中，通过大环境分析、自我力量和资源分析，通过科学的预测，制定行动目标，下面我分享什么是战略管理，一起来看下吧。
战略管理是指组织长远的、全局的、系统的规划管理。战略管理的特性主要表现在：全局性 凡属需高层次谋划和决策，有要照顾各个方面和各个阶段性质的重大的、相对独立的领域，都是战略的全局。
战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。战略管理首先是一个"自上而下"的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
1、什么是商业模式?商业模式六要素包括哪些?
1、综合了各种概念的共性的基础上，商业模式构成要素包括价值主张、消费者目标群体、分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、价值链、成本结构、收入模型、裂变模式十种模式。
2、商业模式六要素:定位；业务系统；关键资源能力；盈利模式；自由现金流结构；企业价值。商业模式的这六个要素是互相作用、互相决定的。
3、商业模式通常包括定位、资源与能力、业务系统、盈利模式、现金流结构、企业价值等要素。
4、和商业模式有关的说法，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，都可以被归类于商业模式之中。商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。
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