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精益生产在国内企业推行过程中存在哪些问题
1、精益生产缺乏员工激励机制 精益生产强调员工之间的团结协作和积极主动性，而大部分企业在推广精益生产方式时忽视员工的作用，对员工激励机制不够，员工工作积极性和创造性不高。
2、管理人员同作业人员的观念没改变。相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以达到精益生产的预期目的 急功近利。
3、质量管理控制问题 随着企业销售任务的不断庞大，制造产品的种类也相应变多，这样就使得产品的总量也随之增多，顾客的要求也随之变高。质量监管程序就需要有更加精益的生产管理，力争达到客户的标准。
4、但现在的大多数企业都对精益生产的基础与条件概念模糊，这直接影响了企业在精益生产中推行自动化技术的改善。
5、缺乏系统性改进方法的整合 虽然精益生产能够从企业整体考虑消除浪费，但是它缺乏系统性改进方法的整合，过多追求短平快效果和短期利益，所以容易出现“非精益化反弹”现象。
精益生产在国内企业推行过程中存在哪些问题
1、缺乏系统性改进方法的整合 虽然精益生产能够从企业整体考虑消除浪费，但是它缺乏系统性改进方法的整合，过多追求短平快效果和短期利益，所以容易出现“非精益化反弹”现象。
2、加强执行力；推行精益生产不能一盘散沙，系统地对企业进行诊断，不能今天一个想法，明天一个点子，有始无终；推行精益生产不是某几个人或某个部门的事，而是需要全员参与，共同推进，群策群力。
3、举个例： 推行精益生产需要对不同的产品或特性的材料进行库存的增加或减少，这样会增加仓库或采购部门的负担。
4、管理人员同作业人员的观念没改变。相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以达到精益生产的预期目的 急功近利。
企业绩效管理存在问题对策
1、国有企业绩效管理主要存在以下几个问题：第一，绩效指标的设定不准确。很多企业设定的绩效指标不能指向战略，最后考核的结果没有达到企业的预期目标。
2、公司的绩效管理基本上等同于绩效考核，缺乏绩效的目标管理、过程管理，特别是的绩效结果的改进，绩效考核的结果纯粹应用于绩效奖金的发放。
3、绩效管理仅仅成了给人员打分的工具，长此以往，人员对考核失去了信心，绩效管理就会逐渐成为中看不中用的摆设。
4、做好绩效管理的对策 绩效管理的目的就是让员工保持工作斗志，此时最恰当的手段是将设定目标和提供支持反馈结合起来同时开展。
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