1. 回顾基础信息：
检视您的职位描述和上一次绩效考核设定的目标。
收集所有相关的工作报告，如周报、月报和项目状态报告，以总结成就和挑战。
2. 绩效笔记与趋势分析：
如果有记录绩效日志，回顾这些笔记，识别工作中的趋势和重复出现的主题。
如果尚未开始，现在开始记录，包括成功、挑战、技能提升等，以便全面了解绩效。
3. 成就清单的准备：
列出与目标和组织目标对齐的成就，保持简洁并提供上下文细节。
包括具体例子来支持您的绩效评价，确保经理能理解您的贡献。
4. 自我评估与分享：
使用成就列表和笔记中的信息，提前准备自我评估。
在会议前与经理分享您的自我评估，以便他们准备并提前解决可能的分歧。
5. 发展领域识别：
诚实地评估自己的弱点和成长领域，记录下来。
准备讨论需要的辅导、培训或支持，以促进个人和职业发展。
6. 未来目标设定：
主动提出下一周期的目标草案，考虑职责扩展、知识增长或更多责任。
在与经理的讨论中进一步完善这些目标。
7. 与经理的沟通：
提前分享您的准备材料，促进更有效的对话和理解。
让经理知道您的期望和准备，减少会议中的意外。
8. 开放心态：
进入绩效考核会议时保持开放和接受的态度，准备好倾听反馈。
避免防御性反应，以利于吸收反馈和指导。
通过这些步骤，您可以确保绩效考核不仅是对过去工作的回顾，也是推动个人成长和职业规划的重要环节。记住，绩效考核是您职业发展的关键部分，主动参与和准备能够帮助您更好地展示自己的价值，并获得有助于未来发展的反馈。
语音朗读：